––原创的“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”（如意纺）在毛纺、棉纺两个领域创造了纱支高达500支的世界纪录，获得建国60年来毛纺领域唯一一个国家科技进步一等奖。

––连续16届入围中国流行面料，自主开发了上千项新产品、近万个新花色，13个产品获得代表中国服装面料最高品质的“唯尔佳”杯奖，3个产品获得设计大赛奖。

––成为阿玛尼、杰尼亚、HUGO-BOSS等国际高端品牌重要的面料供应商。

––产品出口单价高出行业平均水平21%，平均利润率行业第一。

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翻开山东如意科技集团有限公司的荣誉榜和业绩表，一连串耀眼的成绩展示在面前。作为传统纺织业的一员，山东如意是如何做到以科技创新驱动竞争力升级和业绩提升的呢？

一、高端定位，持续投入

山东如意科技集团自1993年成立之日起，一直坚持“高技术含量、高质量、高附加值”的高端产品战略定位，并围绕这一定位持续强化科技研发的投入。从2000年起，如意集团每年都要投入5%以上的销售收入用于新技术、新产品的研发，2012年的研发投入超过5亿元。

即便在企业发展的困难时期，如意集团依然不忘高端定位的要求。比如在现任董事长邱亚夫接手之初的1997年，公司资金窘迫，如意集团仍然组织起一个200人的管理人员“大篷车”队，下江南、赴欧洲，学习先进地区和企业的先进经验。在大多数人认为行业盈利前景不明时，如意集团仍然决定举贷2亿元从欧洲进口最先进的毛纺织设备，初步实现了从劳动密集型企业向技术密集型企业的过渡和转变。

正是由于多年的定位坚持和持续投入，如意集团拥有国际先进的制条、染色、纺纱、整理和检测一体化技术，研发能力、获奖产品、产品单价、利润水平均处于国内同行业领先水平，成为当之无愧的行业领袖。

二、内部建立梯级团队，塑造创新氛围

为了实现以科技创新促发展的既定战略，公司除了在研发和设备上不断投入外，还努力打造行业领先的研发团队、营造适合创新的工作氛围。

如意集团现已建成了一个非常完善的三级梯级创新体系：第一个梯级，是院士和博士后工作站。第二个梯级，是山东省的科技创新服务平台。第三个梯级，是企业集团级的技术中心和分公司级的技术中心。在这个梯级体系下，如意能够实现储备一批技术、研发一批技术、产业化一批技术，保证了技术研发的连续性和前瞻性。有一批技术始终贴近市场，有一批技术始终引领市场，还有一批前沿的技术，作为5年、10年以后的储备。有了这个梯级的技术创新体系，保证了如意有一个不断提升技术和产品品质的原动力。

科技创新是一项不确定性强、高风险高回报并存的工作，这些创新有可能有80%不能产生任何效益，反而会浪费很多资金和资源，但是100个创新里面有1个成功了，那就可能给企业带来巨大的效益。如果过于注重短期经济效益，没有宽松的环境，科技创新就无法有效开展。如意集团恰恰给技术人员提供了一个非常好的创新平台和允许失败的氛围，并且能保证技术研发的连续性和前瞻性。在如意，研发人员的研发工作不参与经营考核，允许创新失败，解决了技术人员创新时的后顾之忧，能充分发挥技术人员的想象力和创新能力。

获得国家科技进步一等奖的“如意纺”，从有创意，到开始研发，到最后的产业化，整个过程历时7年多。在研发过程中，涉及到的几十道工序都需要有跨越性的突破，很多工艺和操作手法，甚至员工的操作习惯都需要改，这项技术的难度非常大。当时集团的领导看到这项技术潜在的巨大价值，总是给研发人员很多的鼓励和呵护，从整个公司层面无条件保障技术人员提出来的人才、财物要求，促成了技术创新的最终成功。

三、外部寻求多方合作，整合全球资源

外部资源的借用是快速提升研发能力、获取研发成果的重要方式之一。山东如意科技集团自成立以来一直保持着产学研联合创新的良好氛围，不断深化企业与高等院校、研究机构的合作，充分发挥企业在资金、设备、市场和高等院校、科研院所在人才、技术方面的联合优势。

外部研发资源的借用对象，不仅有国内领先的机构，还包含了大量国际上有影响力的机构，涉及的范围也包括了毛纺产品的方方面面：

☆与澳大利亚迪肯大学共同筹建如意迪肯先进材料研究院，进行纺织新材料的研究与开发；

☆与澳大利亚联邦科学院（CSIRO）建立了羊毛深加工技术研究合作平台；

☆与澳大利亚羊毛发展公司（AWI）建立了功能性纺织服装的合作平台；

☆与英国皇家艺术学院、英国布莱顿大学、英国曼彻斯特大学以及香港理工大学建立了时尚创意设计合作平台；

☆与中国纺织信息中心、中国纺织产品开发中心合作建立了纺织面料流行趋势发布平台；

☆与武汉科技学院、西安工程大学、东华大学、北京服装学院、天津工业大学、青岛大学等建立了科研信息化、纺织新技术、产业链集成创新平台。

与众多外部机构建立的互惠共赢、长期稳定的合作关系，多年来让如意集团获得了50多项可产业化的创新成果。

如意集团还聘请了一批国内知名院士、教授及国外毛、棉纺专家担任企业工程技术研究院技术顾问，从事国际领先的纤维、纺、织、染学科研究，使公司棉纺、毛纺相关技术研究水准始终处于国内领先、国际先进地位，从而保持了企业提高自主创新的能力及企业的核心竞争力。

2008年经济危机以来，不少国际纺织企业陷入了经营困境，如意集团也嗅到了其中的机会，先后收购、整合了意大利通博利尼、德国雷珍和日本瑞纳公司等国际知名的服装设计、制造和品牌运营企业，有力提升了如意集团国际化能力和对国际时尚的把握。

四、关注国际流行趋势，科技创新与客户需求相吻合

纺织业作为时尚产业的重要组成部分，科技创新必须与时尚流行趋势相结合，才能实现经济效益。流行元素是代表市场需求的一项具体内容，技术含量则是一个企业保证其产品在竞争力上持续领先的一项重要内在因素，只有两者的有机结合才能保证企业保持良好的市场先机，生产出既具备流行元素又有技术含量、市场真正需要的好产品。流行的根基是市场，一家公司开展新技术、开发新产品，其出发点应该围绕流行元素来展开。

山东如意科技集团已经按照国际惯例建立起毛纺行业的产品超前开发体系，通过分析社会、经济、文化、消费状况等生活背景及大量权威流行信息，提前1年提出关于未来以羊毛为主要原料产品的色彩方向及面料风格的预测报告。同时，每年分春夏和秋冬两季与中国纺织信息中心联合发布“中国纺织面料毛纺织产品流行趋势”，吸引国际零售商和国内服装采购商对于中国毛纺织产品的关注，进而引导其市场采购，拓展毛纺织产品的市场空间。

五、结语

纵观全球纺织服装产业的发展轨迹，近二十年来纺织服装产能一直在进行着产业转移，首先是从欧美日发达国家向中国沿海地区转移，近几年又开始了从中国东部沿海向中西部欠发达地区和东南亚、非洲转移，而且转移的速度越来越快，周期越来越短，这种转移是由纺织服装产业的劳动密集型决定的，这种转移的规律是无法抗拒的。中国纺织企业只有向上升级，不断提升对国际时尚流行的把握能力，不断提升科技创新能力，才能在未来竞争中赢得更好的发展机会。

如意集团通过多年的努力，已建立整合公司内外部资源的技术创新体系，具有开发符合时尚潮流的领先产品的能力，完成了从劳动密集型向资本密集型、技术密集型企业的转变，成为国内少数几家可与欧美、日本等高档毛纺竞争对手相抗衡的企业之一。

（作者胡方敏先生是智邑公司战略咨询中心高级咨询顾问）