在数字经济蓬勃发展的背景下，数字技术与产业模式正在进行深度融合，以数智力量引领创新驱动，成为当前产业转型的重要方向和实现高质量发展的必由之路。越来越多中小企业正在把数智化战略提升到了一个全新的高度，转型是痛苦且漫长的，高度不确定性给企业家们带来了统一的困扰：数智化转型到底该怎么做？

7月15-16日，智邑咨询在上海成功举办了第四期“智邑数智变革成功方程式”主题工坊活动，在工坊活动中，我们与几家百亿级明星企业的整个高管层团队，共同探讨了如何运用智邑独创的“数智变革成功方程式”工具，从定制化业务变革战略、战略配称型组织变革策略、坚定支撑的数智技术系统、完美落地的战略管控及调校闭环工具等维度，在其所在行业中引领数智变革风潮，探索出符合各自公司发展的数智变革之路，实现弯道超车，涅槃重生。

工坊开始，资深战略与组织变革专家、智邑高级合伙人刘绍荣先生发表了《构建产业平台，成就数智生态》主旨演讲，在上半部分演讲中，刘先生从宏观角度详细介绍了数智互联生态背景下，商业物种的进化与生态系统的升级过程。提出在数智化技术全面推动产业变革的背景下，以信息对称及去中心化、多维超限竞争等为特点的产业变革蔚然成风，数智商业时代已然到来，数智化产业平台作为商业世界的新物种拥有强大的竞争优势，所有产业都需要重做一遍。并以海尔智家通过产业设施平台化为立足，构建智能家居场景生态为案例，详细阐释了数智化产业平台模式的架构。

在下半部分，刘绍荣先生分享了“智邑数智变革成功方程式”的具体内核，提出传统管道型物种向平台化物种升维需要突破战略、组织和数智化“三个大关”。在数智产业平台战略部分，刘先生从新使命、新价值、新基建、新供给四个方面解读数智化时代企业战略形态升级的新要求。在组织平台化转型模块，刘绍荣先生详解了平台型组织的基础架构，并提出企业治理价值观要由“股东价值最大化”向“利益相关者合作共赢”的内外部治理相结合转变，平台型组织需要动态化、开放化的“人才生态”，以及使命驱动的“共创型”领袖。随后刘绍荣先生梳理了从信息化向数字智能化技术架构的演化过程，对树根互联的工业互联网模式框架进行了详细拆解。

最后一部分，刘绍荣先生分享了从链家到贝壳，完成三位一体的数智化转型的全景案例，链家从战略进化、组织进化到数字化进化三个方面完成艰难转型，从一家传统的线下管道企业转型成为线上互联网平台企业，通过刘绍荣先生对链家转型过程的解剖，给参会的学员们带来了很多思考与启发。

下午及第二天上午的课程由智邑咨询研究部负责人、智邑资深顾问彭康尧先生作为主讲人，引导学员以训战结合的方式，开始数智化转型战略变革蓝图的绘制。参会的三组学员均由企业一把手带队，核心高管参与，每组都从自身企业的实际情况出发，以战略集群分析与选择定义各自所在行业，建构产业竞争图谱；提出极致价值主张，打造独特业务模式；同时以精益化组织基因工程，构建匹配业务战略的组织系统，以上环节的讨论完成了参与企业的主业极致化战略。随后彭康尧先生开始引领学员分三步分别完成数智化产业平台设计，构建高维战略形态；完成平台生态型组织设计，实现支持平台生态战略的组织创新；完成基于IAAS-PAAS-SAAS的三层数智技术架构，实现数智化技术升级路径设计。

本次工坊中，共运用十一个战略工具，从战略定制、组织变革、数智化技术三个维度，帮助每家企业从0开始制定完整可落地的数智化转型方案。智邑咨询在每组都派驻了资深顾问作为领教引导学员进行讨论，每个环节结束后由各组轮值CEO进行汇报，各组间相互提问、讨论后讲师点评各组成果，及时纠正学员对工具的认知偏差，分享自己更独到的洞察。各自行业的经验分享、也有不同理念的激烈交锋，十几个小时的头脑风暴下来，每组企业都复盘了企业现状，厘清了数智化战略方向，明确组织变革以及数智技术框架，找到了适合自己企业的数智化变革路径。

最后，智邑咨询高级合伙人刘绍荣先生发布了智邑独创的“打造穿越周期的动态精益化战略管理系统——6S战略管理闭环”，其核心内容为：

规划模块：帮助企业筛选正确的靶心，建立定制化战略；

解码模块：将战略解码，连接企业战略与日常经营，统一部门目标及行动；

运营模块：完成计划运营，围绕战略目标进行分级分层管理闭环搭建，纠偏及管控，为战略执行保驾护航；

调试模块：帮助企业建立战略评价与诊断体系，战略中长期规划不断迭代，最终保证战略转变成现实。

学员评价：

本次工坊参与的三家企业——创艺装饰集团、Haleon赫力昂、福建三福百货有限公司，均由一把手亲自带队，核心高管均参与深度讨论，通过核心管理层的集体智慧，完成了数智转型的战略制定，统一了方向与认知，提升了战略思维能力。两天一夜的学习之旅走向尾声，参与的学员均热情高涨，各CEO均对课程作出了很高的评价：

Haleon赫力昂 大中华区GM Susan Gu ：

非常感谢参与本次工坊，收获特别多，对于我们来讲，过去我们在（数智化转型）战略方面谈了很多，因为缺乏如此好的工具，所以一直进行的不深入。今天工坊的这些好的工具启发了我们更多的思考，我们刚做完三年规划，我们的规划里没有跳出去聚焦长期的愿景以及核心价值，对于相关方及我们消费者的痛点的洞察不够，这两天的学习以及其他组的探讨给到我们很多的启发，让我们的愿景和思路可以想的更清楚。我们可能不能一步走到“平台生态”，但是有这个愿景，我们就跟别人不一样，当然我们也在孵化“生态”，感谢这个工坊可以让我们可以把战略做地更细致、把路径可以更好地勾画。

创艺装饰集团 CEO 肖留根 ：

在我们这个行业有很多痛点需要去解决，我们以前认为我们的行业是劳动密集型的行业，是依赖于人的行业，只要把人管理好就能实现高速增长，最近两年感觉信息差越来越小之后，我们的流量获取很容易，但是转化率、复购率越来越下滑，行业需要改变，却没有方向。工坊上的梳理战略集群这些工具我们都不太会，这几天的学习让我和我的伙伴们参与度很高，也收获很多，内容和方向我们回去以后消化一下，对我们帮助很大。

三福百货 总裁 杨积敢

首先感谢智邑的各位老师给我们带来了很多收获，与另外两个团队的探讨给我们启发非常多。我们三福是一个三十年的传统行业里成长的企业，创新力一直是我们纠结的地方，要往哪里去，到底要有多大力度的创新，一直是我们的困惑，在这条路上走了太久了。我们希望智邑可以跟我们一起，在（商业模式）创新的这条路上可以往前再迈一步。

更多内容：

智邑咨询2023年已成功举办四期“数智变革成功方程式”主题工坊，吸引了数十家中国一流企业的整个高管团队的参与。我们致力于帮助传统企业在数智时代完成商业模式蜕变，助力企业迈过数智化转型的门槛，消除转型过程的不确定性。如果您的企业正在面临转型的迷茫，或者想听听我们关于数智化转型的理解，不妨来参加“智邑数智变革成功方程式”工坊，最新一期工坊将于9月2-3日于上海召开，已开启报名，详情请添加小助理微信：Zestrategy001。