中国经济转型将成就更多隐型冠军

在全球经济持续萎靡的影响下，企业业绩下滑甚至破产倒闭已成常态，但有一种类型的企业却仍在快速增长，这就是赫尔曼西蒙首倡的“隐形冠军”。

“隐形冠军”的概念已在中国活跃多年，中国也有远方光电、尤洛卡等越来越多的“隐形冠军”崭露头角。但整体而言，多数中国企业仍是将多元化、规模化视为金科玉律，而“隐形冠军”则多停留在口号或企业一时的“无奈”选择，即使部分企业成为了“隐形冠军”，也在浮躁的潮流中逐步迷失。

“隐形冠军”理念是否适用于中国市场？未来又将有怎样的发展趋势？

一、过去的经济增长模式造就了中国企业“大而全”的发展理念

过去，依赖投资和出口主导的增长模式，中国经济取得了30年的快速增长。由于中国多数行业处于初始阶段，竞争尚不激烈，进入壁垒较低，在投资模式的驱动下各行各业释放出大量的市场机遇，紧抓市场机遇的企业通过“多元化、规模化”为主的粗放式增长模式就能轻松盈利并实现快速增长。

二、经济转型迫使企业转变增长模式，“隐形冠军”模式将是部分企业的必然选择

据调查，新兴的发展中国家是全球多元化程度最高、增长模式最为粗放的国家和地区。而发达国家则由于市场成熟，各行业进入壁垒相对较高、竞争激烈且机遇较少，多数企业通常只能专注一个细分市场通过精细化经营方能成功。可见，“多元化、规模化”的粗放式增长模式适用于国家经济发展的初级阶段。

如今，随着中国市场的日趋成熟和经济结构性矛盾加剧，中国已开始逐步向“消费”为主导的经济增长模式转变，企业粗放式的增长模式也将难以为继。

外部机遇衰竭，企业多元化难度加大。中国经济经过30年的高速发展，各行各业也已相对成熟，新兴行业和空白市场日益减少，各种资源从廉价变为紧缺，外部市场机遇逐步衰竭意味着企业多元化难度将急剧增大。

竞争加剧，企业生存日趋艰难。就国际竞争而言，劳动力、土地等要素成本上升使得我国整体低成本竞争优势逐步减弱。与此同时，大量企业的同质化竞争将使得国内竞争进一步加剧，企业生存日趋艰难。

对于国内企业而言，机遇减少使得企业必须专注主业、心无旁骛，竞争加剧则使得企业必须思考如何更好地回避竞争，而这些恰是“隐形冠军”理念的精髓。

因此，中国企业虽然正面临前所未有的危机，但危机往往是改革的动力，这将帮助企业打破“大而全”的思维惯性，“隐形冠军”理念将迎来在中国真正落地生根的契机。

三、中国独特环境将孕育更多的隐形冠军

德国是“隐形冠军”最多的国家，其独特的国家环境，如严谨务实的民族文化、市场机制下政府对行业配置的强力引导、完备的法制体系及科研体系等使其成为“隐形冠军”的孕育摇篮。

迫于外部环境变化，中国会有越来越多的企业拥抱“隐形冠军”理念，那么，中国的市场环境是否适合“隐形冠军”发展？能否孕育出更多的“隐形冠军”？

1、中国全球化的深入发展将催生更多更高质量的“隐形冠军”

由于“隐形冠军”多数是专注于狭窄的利基市场，市场规模普遍较小，因此，通过全球化获得广阔市场将是成就“隐形冠军”的关键。目前，全球经济萎靡和中国要素成本优势下滑虽然对中国整体出口市场造成一定冲击，但中国仍处于快速全球化的进程中，贸易实力也正在逐步增强，“隐形冠军”类企业凭借专业化等新的竞争优势将获得强劲的增长动力。

同时，在全球新的产业链分工中，跨国公司向我国转移的产业，将不再局限于劳动密集型产业，资本、技术密集产品的生产、研发环节也将向我国转移，中国将涌现更多高质量的“隐形冠军”。

2、中国政府的强力引导和规范将支撑“隐形冠军”有序成长

迈克尔·波特在总结日本十多年来经济衰退的症结时认为：政府扶持了许多庞大而低效率的企业却对一些有潜力的中小公司置之不理，企业也盲目追求热门的高科技产业导致资源浪费、竞争加剧。

过去，中国市场也存在类似于日本的情况，但随着经济转型的深入，中国政府正在极力改变这一趋势，并开始大力扶持“隐形冠军”型企业。如中国陆续推出中小企业板和创业板，为一些主业突出、具有一定实力的创新性企业提供方便的融资渠道，以帮助企业进一步发展壮大；宁波、温州等地相继推出各种优惠政策扶持“隐形冠军”企业等。

3、中国人才结构的逐步完善将为“隐形冠军”提供新的成长动力

德国独特的职业教育模式为其提供了最可靠的技术人才保障，也是“隐形冠军”企业保持技术创新的源动力。

我国人才结构失衡和高层次技术人才缺失是制约我国隐形冠军成长的关键因素，甚至阻碍了我国经济转型的推进。为此，我国自2008年起编制了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，加大对中职教育的重视和投入，提出逐步实现中职教育免费，着力解决人才结构性矛盾问题。此外，我国每年约600万的大学毕业生正使得我国由以往“低体力劳动成本”优势转变为“低脑力劳动成本”优势，更有利于国内企业提高产品技术和工艺水平，向更高附加价值的“隐形冠军”迈进。

4、中国完善的产业链布局将为“隐形冠军”提供更多模式创新空间

由于“隐形冠军”所处的行业多数市场规模较小，全球多数国家很难形成完善的产业链配套，而中国围绕“制造”环节形成了各个行业都较为完善的产业链布局。更重要的是，随着竞争加剧，企业之间的竞争将不仅是产品或技术的竞争，更是产业链的竞争，中国企业可通过产业链的延伸、整合等构筑更高的进入壁垒，并获得持续的竞争优势。

5、中国独特的市场环境预示着“隐形冠军”型企业将迎来黄金发展期

首先，虽然中国各个行业正日趋成熟、竞争也更加激烈，但中国多数行业仍处在生命周期的成长期，行业规模普遍较小，正是“隐形冠军”形成的关键节点。

其次，随着城镇化建设和经济转型的推进，中国内需市场将持续爆发并在全球市场中占据愈加重要的地位，这将为中国隐形冠军的成长提供足够的市场空间。

最后，中国是全球最为复杂的交易市场，其复杂程度抵得上国外数十个国家的总和。中国市场的差异性加大了企业的经营难度，但同时也为“隐形冠军”企业走上全球提供了最佳演练舞台，并可有效阻止国际竞争对手的快速渗透。

因此，随着各个行业的进一步发展，“隐形冠军”将在中国呈现爆发式增长。

时势造英雄，中国过去良好的外部环境造就了海尔、TCL等众多“多元化”企业。随着中国经济结构性矛盾的加剧，中国“多元化”的机遇窗口已趋于关闭，但外部环境变化却在不经意间打开了另一扇“隐形冠军”之门。在多数企业仍执迷于“规模化、多元化”之时，率先拥抱“隐形冠军”理念的企业无疑将赢得先机。

（李应涛先生是智邑咨询战略咨询中心高级咨询顾问）