智邑管理研究院

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专业主义成就未来

在连绵雨季,那些钻出更多泉眼的打井人会有更大的收获,因为他们只要对地点稍加选择就能不费吹灰之力地钻出水源。而当旱季来临,打井人不但要对地点的判断更加精准,而且还要将井钻得更深。因此,只有那些技术精湛、设备精良、经验丰富的打井人才能收获水源涌出泉眼的愉悦。

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中国经济转型将成就更多隐形冠军

在全球经济持续萎靡的影响下,企业业绩下滑甚至破产倒闭已成常态,但有一种类型的企业却仍在快速增长,这就是赫尔曼西蒙首倡的“隐形冠军”。

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小行业 大成就 从全球规模冠军到世界级企业

在不断创造增长奇迹的中国经济舞台上,有这么一群企业:他们并不生产家喻户晓的热门产品,他们销售额也不超过10亿,但他们却是自己所专注的那些小产业的绝对王者。正是由于这些拖鞋大王、男裤大王、泳装大王、羽绒被大王、吸管大王、金刚石刀具大王、制砖机大王,中国才会形成温州奇迹、晋江现象,中国经济才能表现出如此活力,中国的世界工厂地位才能形成并稳固。

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如何避免把百年利基建筑在沙上

对于那些一直以来通过对小行业的坚守与专注而取得成功的企业,正当它们准备开始享受由市场份额的绝对领先带来的胜利果实时,似乎却发现未来增长的“天花板”已经若隐若现的浮现。是选择继续留守通过价值创新进一步深化市场,还是另辟蹊径就此走上多元化的道路,这既是关系到企业未来命运的重大选择,也是令许多企业长期困惑的主要命题。

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如何实现对小产业的控制

对于那些长期聚焦于某一利基市场取得领先的企业而言,同样面临无处不在的竞争。我们不鼓励追求消灭竞争,因为适度的竞争压力可以更好地促进企业成长,而事实也证明在全球任何市场,小产业领先者们总是那么如影随形地聚集。但通过竞争模式的设计获取可持续的相对竞争优势,并最终成就长期的产业领袖地位,依然是每一个企业孜孜不倦的追求。除了基于产业周期判断的多元业务的横向布局,差异化的产业链纵向选择,是企业实现产业控制与创造独特竞争优势的又一重要路径。

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如何在小产业构建大平台

企业的可持续成功与依靠“机遇与运气”的成功的核心区别,在于企业能否成功生产决定自己命运的核心人才。

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蚊香冠军的大日化

从当地一家濒临倒闭的集体企业,到占据国内家用消杀市场15%以上的市场份额,成为国内的“蚊香大王”,榄菊用了近20年的时间。而在2006年,榄菊却毅然突破自己的主业,向在众多国内外巨头的长期厮杀下早已硝烟弥漫的“大日化”产业进军。7年过去,我们应当如何理解榄菊当年的战略抉择,目前成效如何,未来的榄菊又将走向何方呢?

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从地方小企业向全国杯装奶茶第一品牌的跨越

奶茶作为一种美味的休闲食品,自1985年在台湾被发明以来,畅销二十多年,配方、原料、口感、形象几乎没有什么变化,销售的场所和终端基本上是奶茶店和茶餐厅。但香飘飘奶茶在2004年的出现,改变了原有奶茶市场发展的格局,奶茶的消费走进了千家万户,香飘飘公司也从浙江湖州一家生产冷饮棒棒冰的小企业,转型成为杯装奶茶的领导品牌。

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九阳:利基战略成功后的迷茫

上世纪90年代,北京交通大学毕业的王旭宁在济南铁路成人中专学校当了一名普通的教师。一向酷爱科研的他有着一个特殊的爱好,那就是喜欢喝豆浆,然而天天排队外购,费时又费力。能否开发出一款全自动的家庭豆浆机,变豆浆“外出购买”为“家庭自制”?

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半山腰的抉择

相比其他国家,中国的隐形冠军企业与生俱来具有一项得天独厚的优势,即广阔而复杂的市场层级所孕育的巨大的品类市场容量与未来潜力。

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