智邑战略咨询观

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战略决定组织,组织跟随战略。智邑的组织咨询服务始终秉持“以客户战略为先导”的基本理念,帮助客户实施由战略驱动的系统化、精细化“组织能力基因工程”。


系统的“组织能力基因工程”包括以下六个模块:

◆战略澄清:通过内部访谈、内部资料整理分析、案头分析等方式,帮助企业进一步澄清发展愿景与战略目标,基本明确企业未来的集团发展战略与业务竞争战略,为未来组织平台构建与重组指明方向。

 

◆组织能力定位:根据未来战略要求明确组织竞争力,并对企业未来需要的核心能力作出精细界定与系统性描述。组织竞争力是支持企业未来价值实现与商业模式成功的关键,因此组织能力的精细定位将是企业未来组织重构的前提。

 

◆运行结构设计:根据未来战略要求设计组织运行结构,具体包括:管控模式设计、组织架构优化、核心流程设计、岗位职责梳理等等。(详见智邑组织变革与人才发展咨询业务“集团管控模式设计”和“组织架构与岗位设计”模块)

 

◆机制系统设计:结合公司使命及战略目标,明确公司的价值驱动关键因素,并经过层层分解搭建基于战略地图的目标管理平台。具体工作内容包括:关键业绩指标设计(KPI)、业绩目标确定、业绩管理制度设计、薪酬体系设计与薪酬管理制度确立等等。(详见智邑组织变革与人才发展咨询业务“基于战略的业绩目标管理”和“薪酬激励体系设计”模块)

 

◆能力系统设计:结合公司战略目标要求,明确未来核心人才范畴,确定关键岗位并形成关键岗位人才培养框架,搭建基于岗位胜任能力模型的可持续人才发展平台。具体工作内容包括:关键岗位确定、关键岗位人才培养体系框架设计、关键岗位胜任能力模型设计、胜任力测评工具开发及人才测评、人才建设制度与操作流程开发等等。(详见智邑组织变革与人才发展咨询业务“基于能力模型的人才发展体系”模块)

 

◆文化系统设计:结合公司未来战略要求,明确公司未来需要的文化价值观特征,并精细分解为公司员工的日常行为模式。具体工作内容包括:现有文化与组织状况评估、与企业战略的匹配度分析、未来战略要求的文化价值观系统设计、文化重塑所需的机构重组及机制调整思路与框架设计、文化变革节奏设计、文化宣导计划制定等等。(详见智邑组织变革与人才发展咨询业务“企业文化变革”模块)


智邑的项目团队在提交完整的咨询方案之后,还将确保完全参与方案的实施过程,为客户提供组织变革辅导服务,辅助企业对组织变革方案进行宣导、贯彻与执行。


 



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