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集团管控模式设计

多地域、多品牌、多系列、多事业的复杂企业架构往往随着企业的扩张悄然形成,在企业发展壮大的同时,如何让组织的管理兼具风险控制和保证必要的灵活、高效率,是集团管控模式要解决的问题。

智邑战略研究中心在研究和实践中不断总结,开发了一整套适应于国内企业集团的战略管控模型,并成功帮助国内多家大型企业集团或上市公司进行管控模式的梳理与重新架构,我们擅长于提供以下帮助:

1)针对单一产业多品牌、多系列事业,根据每个事业的价值定位、关键竞争要素、目标客户群特征、集团内战略贡献、事业成熟程度等因素采取区别化的管控模式设计;

2)针对单一产业集合产销一体化等多种特性的集团事业,从管控模式上推进产销分离,推动内部交易机制的建立和实施;

3)针对单一产业多地域标准化复制并兼具地域个性化扩张的事业,根据企业战略审视企业价值链上每个环节的战略贡献、规模经济、标准化程度、效率要求等,进行包含治理结构设计、中央集权与地方分权的设计、管控条线设计等在内的管控模式设计;

4)针对多产业集团,根据不同产业在集团内的战略定位、战略重要性、行业地位、集团内部回报预期等要素,进行多种管控模式的设计。

 

智邑集团管控模式咨询细分模块:

1、业务群分析与分类

2、各业务群管控模式评估

3、各业务群管控模式调整

4、集团管控的横向流程和纵向沟通中的重要问题澄清

5、各业务群体系内组织架构调整思路

6、各业务群未来三至五年组织架构重心的调整演变

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