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组织架构与岗位设计

单一事业的组织架构设计往往跟企业的战略密切相关,企业的战略决定了企业必须打造何种竞争优势去赢得市场,这种竞争优势的打造经常来源于组织在架构上的资源关注和倾斜。

比如说,以大客户的销售与服务为核心竞争优势的产品组合销售,通常意味着整个组织必须设计成围绕大客户开发和提供解决方案式服务的架构;而多维的竞争优势则要求企业用多维的矩阵结构去管理企业,等等。

组织架构的设计需要重新梳理企业的价值链,凸显核心竞争力的源头,厘清源头和支持服务之间的关系,以此为基础进行架构重新设计,并根据内部业务流程的调整,进行岗位的设计和岗位职责权限的界定,确保组织按既定的业务流程进行无障碍运转。

 

智邑组织架构与岗位设计咨询细分模块:

◆分析企业现有组织架构、部门职责、人员编制状况

◆分析企业人力资源管理现状

◆依据企业战略与业务重心,设计组织架构

◆细化组织架构,并对岗位职责进行梳理,制定人员编制计划

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