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薪酬激励体系设计

企业往往因发展阶段、企业规模、行业特性、激励重点等因素的区别形成不同的薪酬策略,薪酬策略对于员工行为起到引导和激励作用。比如说,以岗位为基础的薪酬激励机制,催生企业大大小小的官,因为只有当官才能涨薪;又比如说,以短期激励为基础的薪酬激励机制,会推进业绩短期内快速提升,但一些收割行为会严重损害企业的长期利益;等等。

因此,企业的薪酬策略制定不仅仅是薪酬水平高还是低的问题,更关键的是它为员工带来的激励导向问题。根据企业短中长期战略规划,企业需要相应地制定承载短中长期目标的不同部门或岗位的不同薪酬策略,将员工的薪酬策略与企业的组织发展规划相结合,做好企业的薪酬激励体系设计。

 

智邑薪酬激励体系咨询细分模块:

1、完成岗位评估,明确岗位间相对价值差异

2、确定公司薪酬激励策略(包括薪酬激励结构、薪酬水平、薪酬带宽、薪酬级别、过渡方案及调整步骤等)

3、确定薪酬管理制度及流程

 

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