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组织变革辅导

企业组织架构变革的过程中,要辅以职责权限的重新界定、关键业务流程的重新梳理、机制设计的配套,以及关键岗位人才的招募与培养。

整个体系的变革过程中,需要我们推进组织变革辅导的状况大致分为三类:

1)客户企业碰到诸多执行障碍,如企业内部由于准备不足导致的各种妥协、对方案的理解不够透彻导致的执行走样、人才能力不匹配导致的无法推行等;

2)客户企业需要定期的人才评估专业支持;

3)客户自身团队不够专业,需要智邑的支持并协助培养足以承担变革工作的专业团队。

智邑咨询的大多数客户都会选择进行组织变革的辅导,这样能确保他们的方案从制定到实施落地,获得很好的执行。

 

智邑组织变革辅导细分模块:

1、组织架构试运行推进与辅导

2、业绩管理体系推进与辅导

3、薪酬激励体系调整与推进辅导

4、推进与辅导关键岗位人才培养体系的落实

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