智邑战略咨询观

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智邑独创“战略+组织+辅导”三位一体的咨询体系,帮助客户在战略制定的基础上,通过与战略匹配的系统组织变革与战略实施管理推动战略的有效落实。


最终实现理想的合作需要经历以下五个阶段:

◆内外部调研:通过为期1-2个月的时间,对企业内外部进行大规模访谈调研,以对未来战略选择提供参考与依据,具体工作包括:企业内部调研,如企业内部访谈、企业业务分析、企业资源与能力盘点、企业特质辨析;企业外部调研,如客户研究(定量/定性调查、客户深度访谈)、产业链上下游调研、竞争对手调研等等。

 

◆设计战略框架:通过项目团队内部研讨及与客户共同召开战略研讨会等方式,为客户系统规划未来的发展战略框架。具体工作包括:调研数据分析与信息整合、项目团队内部研讨、与客户共同召开战略研讨会、明确方案思路并为客户编制未来战略框架。

 

◆制定实施计划:将未来战略系统方案分解为务实、具体、可执行的操作计划。具体工作包括:发展里程碑规划与发展节奏设计、基于平衡计分卡的战略目标分解(职能分解、阶段分解)、阶段策略设计以及各阶段的资金与人才匹配体系规划等等。

 

◆准备实施文件并进行培训:帮助客户洞悉方案实施过程中的可能障碍,并通过谈话、培训等手段完成方案在客户内部的宣导、贯彻与执行。

 

◆项目完成后的实施支持:智邑将秉持效果为先的理念为客户提供负责任的售后支持服务,并根据客户要求提供后续的一揽子咨询解决方案以保障战略落地与战略目标达成,客户可选择的后续服务包括:


ü  组织变革与人才发展咨询:以战略为导向在组织能力定位、管控模式与组织架构、目标管理平台、人才发展平台、文化价值观系统等方面为客户提供全方位的组织咨询服务,帮助客户全面实施由战略驱动的“组织能力基因工程”。(详情可参见智邑咨询“组织变革与人才发展咨询”业务板块)


ü  战略实施辅导服务:与客户签订三年或五年期的战略辅导协议,智邑将通过月度或季度经营辅导的方式,帮助客户完成年度经营计划制定、重大战略决策参与、高管层述职以及其它企业运营需要的各项培训与支持等工作,切实推动战略的逐步落实与目标达成。(详情可参见智邑咨询“战略变革辅导”业务板块)


智邑采用严格的体系化质量保证手段来保证项目质量:客户面对的不仅仅是项目小组,或某个顾问个人,而是整个智邑咨询团队。



内部建设的信息库和外部庞大的专业信息资源确保每个项目能获得足够支撑结论的信息,以保证行业的广度与洞察的精准度。





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