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公司战略

在竞争相对不激烈的年代(上世纪八九十年代及本世纪最初几年),“集团化发展”、“多业务拓展”、“裂变式增长”成为企业界的时髦词汇,在某些领域取得成功的企业纷纷进军自认为发展潜力大或利润丰厚的行业。然而,除了少数企业具有特殊的背景或发展了新的能力之外,绝大多数多元化集团纷纷遭遇滑铁卢,新发展的业务不仅未能为公司提供预期中的业绩,甚至还因为资源分散而拖累主业的竞争力。

事实上,集团化发展是一个非常复杂的问题,是否需要拓展新的业务、拓展什么样的新业务、资源如何分配、发展节奏如何安排等等,都需要仔细考量。

智邑凭借丰富的战略咨询经验,可以为集团公司评估自身资源与能力、明确业务发展的边界、明晰业务发展与集团管控模式,从而实现集团各业务板块协调发展,获得更高回报


智邑公司战略咨询细分模块:

◆公司使命与愿景澄清

◆核心资源与能力辨识

◆业务组合设计

集团管控模式设计

 

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