基于能力模型的人才发展体系

麦肯锡的一项调查显示：中国市场上高素质的人才，远远不足以满足当前企业的需要。中国人才市场的供不应求，导致了人才争夺战和高流失率。

很多企业在人才的投资上过于短视，当他们雄心勃勃地确定了未来的发展战略，需要更多优秀人才走上关键岗位的时候，却尴尬地发现：自己的中高层经理忠诚度和执行力都不错，但缺乏战略思维和领导能力，难堪大任；而空降兵一来耗资高昂，二来未必能适应企业的价值观和文化，也许可暂解燃眉之急，但企业的生存发展长期依赖于此恐怕难以持续。

企业需要有自身健康的造血机制。企业必须打造基于企业未来战略要求的核心岗位人才发展体系。

能力模型的建立可以帮助企业系统地选拔和培养战略需要的核心人才，客观清晰的标准是选拔人才的基础，它决定了未来领导人才的素质；透明和客观的流程则确保了人才选拔的公正性。

智邑咨询基于以往服务企业的人才培养系统经验，大致将基于能力模型的人才发展体系分为以下两类：

◆高层、复合管理型关键岗位建立“人才池”；

◆专业/技术序列复合型关键岗位建立胜任资格认证通道。

良好的人才管理也有助于提升组织的绩效表现，提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度。在实施过程中，我们发现以下几点是有效建设人才培养体系的基础：

◆领导层积极参与人才选拔与评估，直接投入时间和精力，参与直接授课；

◆清楚地沟通选拔的标准和流程，让员工看到努力的方向和未来的前途；

◆针对不同层级的能力要求设计培训项目，更有针对性，并且选择最佳的培训时间；

◆培训和实践有效结合，提供实践锻炼的发展机会；

◆要定期审议人才池中的人才，有进有出，确保池中的人才最为出色。

通过对关键管理岗位和关键专业/技术序列的人才培养，帮助企业建立基于员工能力的企业能力竞争优势，从而实现企业的战略目标构想。