作为外部战略部门推进客户的业务战略执行落地

战略澄清：以战略研讨会为手段，通过智邑战略专家与客户内部管理层的深度研讨，澄清公司中长期发展的战略框架

战略宣贯和培训：通过战略宣贯和培训帮助客户全体管理层对未来发展方向和总体策略达成理解和共识

年度经营计划制定：在每年年末与客户共同制定下一年度经营计划，包括对内外部环境的系统审视、设定系统和合理的发展目标、明确年度战略主题、制定年度经营策略和计划，分解年度重大战略性项目，并指定项目负责人和设定项目考核目标

年度战略审计：在每年年末对本年度战略发展状况进行系统审计，战略审计内容包括目标的达成状况、策略的精准性和动态匹配性状况、重大战略性项目的执行状况，分析状况出现的原因，并提出下一步改进建议。

半年度战略审计及下半年策略的优化调整：在每年年终对上半年度战略的发展状况进行系统盘点，并对下半年的策略优化和调整提出建议。

重大战略性项目的方案审计、跟踪执行及1-2个公司层重大战略性项目的方案设计和跟踪执行：基于年度经营计划中确定的重大战略性项目，对客户内部管理层设计的项目方案和推进计划进行审计，并跟踪执行。参与1-2个公司层重大战略性项目的方案设计和跟踪执行。重大战略性项目可能包括：商品与供应链发展的重大项目、渠道与销售服务发展的重大项目、品牌传播的重大项目、数字化技术发展的重大项目、投融资的重大项目。

搭建系统战略管理体系，完善战略管理流程：为客户搭建战略管理的基础平台，包括战略管理部门的形成、战略管理流程的梳理（战略规划流程、战略控制流程、战略反馈与评价流程）、战略管理人才的培养。