行业观点 Industry view

随着服装市场的消费需求越来越个性化、多元化、快速化,服装行业已进入全面竞争时代,传统国产名牌一统天下的局面结束,国际大牌与国内潮牌从不同方向瓜分着服装市场。面向所有消费者的大众化风格已经一去不返,服装企业的细分化、方案化、极致化成为主流。服装企业应借助消费大数据,对消费者进行深度细分,以标签定义顾客价值,打造极致细分品牌,引领时尚消费风尚。为此,服装企业应建立柔性供应链和敏捷组织,以支持企业向用户提供极致解决方案,方能实现跨越式成长。

解决方案 Solution

  • 企业层战略规划与模式设计

    智邑基于前沿的消费洞察和多年服装企业战略咨询经验,可为服装企业提供中长期的全局性战略规划。包括企业发展盘点,使命愿景重塑,结合企业现有核心竞争力和客户需求洞察,提炼出企业的核心价值群组,围绕价值设计企业的业务组合,规划企业长期发展目标与节奏。最后围绕战略目标设计有竞争力的商业模式,为企业的长期发展保驾护航。

  • 业务层战略规划

    在明确公司层总体战略的前提下,智邑可为每个子品牌或业务提供消费者洞察和价值梳理,为每个品牌制定相应的竞争战略,并为每项业务匹配相应核心能力,最后在多个品牌之间实现资源的合理分配,实现企业多品牌或多业务之间的协同发展和梯次发展,支持企业的整体增长。

  • 职能层战略规划

    在确定公司整体战略和各项业务的前提下,智邑可提供战略解码与执行辅导。包括为每个部门提供职能层战略规划与指导,使企业战略能落到实处。具体包括人才发展计划、全渠道布局拓展计划、新整合营销传播计划、网络型供应链整合计划、全面数字化变革推进等。

  • 战略导向的组织转型

    为保证战略的全面实施落地,智邑向企业推出组织变革服务,紧紧围绕企业发展长期目标,打造战略中心型组织。根据企业发展阶段的不同,提供不同的组织转型解决方案,具体包括专业型组织、矩阵式组织或平台型组织。组织变革将为企业的战略变革提供强大的支撑,保障战略的落地和组织的活力,力助企业基业长青。