随着一致性评价、两票制、带量采购、反商业贿赂、税务改革等一系列政策的落地,医药健康行业的商业环境将进一步规范化,市场竞争也将回归最根本的产品创新、质量管理和成本控制,流通渠道将趋于多元化和扁平化,新的工商合作模式可能出现。医药健康企业应明确自身在整条产业链上的位置,努力打造差异化核心竞争力,在业务布局上兼顾长期和中短期利益,以实现可持续成长。
在政策、需求、资本等的推动下,中国医药健康行业正进入新一轮发展的关键阶段。企业既要努力抓住市场机遇,明确规模快速增长的路径(如产品线扩张、渠道扩张、客户群扩张等),也要通过竞争力的明确定位与打造(如创新药开发能力、制造及供应链成本控制能力、渠道高效拓展与管理能力等),奠定长期可持续发展的基础。
仿制药一致性评价和医保改革对成熟产品构成价格压力,居民健康意识提升对医疗效果提出了更高要求,政策对药品医疗器械科技创新的支持,创新药战略正成为各医药企业最重要的出路。明晰创新药的发展方向,通过自研、合作引入等多种方式获取技术来源,合理设计创新药的发展节奏,管控新药开发上市的全流程,提高创新药开发成功率,降低经营风险。
鉴于创新药时间长、投入高、风险大的特点,企业应合理配置现金流产品、明日之星产品和种子产品的比例,合理处理处方药与OTC产品、新特药与大普药之间的关系,构建多种发展阶段、多种风险程度的产品矩阵,打造更健康、可持续发展的产品体系。
大力发展扁平化、多样化、密集化的直销或经销网络,有效覆盖更多的终端类型和终端数量,并按经营能力和资源实力等对经销渠道进行分级管理,对不同类型的经销商给予技术支持、资金支持、推广模型支持、回款奖励等不同的支持与激励方式,激发经销渠道的热情,优化渠道结构。
除了内生性成长之外,并购也是企业实现又快又好发展的必要手段。根据既定的发展模式,紧密追踪行业动向,通过高价值并购目标的筛选,以及并购之后的有效整合,以快速弥补重要短板,打造更突出的竞争力,实现业务结构的明显优化。
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