零售行业

智邑基于前沿的消费洞察和多年零售业战略咨询经验，可为零售企业提供中长期的全局性战略规划。包括前沿洞察、企业使命愿景重塑，结合企业现有核心竞争力和客户需求洞察，提炼出企业的核心价值群组，围绕价值设计零售企业的业态组合，规划企业长期发展目标与节奏。最后围绕战略目标设计有竞争力的商业模式，为企业的长期发展保驾护航。

在明确公司层总体战略的前提下，智邑可为零售企业提供消费者洞察和价值梳理，为每个业态制定相应的竞争战略，并为每个业态匹配相应核心能力，最后在多个品牌之间实现资源的合理分配，实现企业多业态之间的协同发展和梯次发展，支持企业的整体增长。

在确定公司整体战略和各项业务的前提下，智邑可提供战略解码与执行辅导。包括为每个部门提供职能层战略规划与指导，使企业战略能落到实处。具体包括人才发展计划、全渠道布局拓展计划、新整合营销传播计划、网络型供应链整合计划、全面数字化变革推进等。

为保证战略的全面实施落地，智邑向零售企业推出组织变革服务，紧紧围绕企业发展长期目标，打造战略中心型组织。根据企业发展阶段的不同，提供不同的组织转型解决方案，具体包括专业型组织、矩阵式组织或平台型组织。组织变革将为企业的战略变革提供强大的支撑，保障战略的落地和组织的活力，力助企业基业长青。