家居家电行业

随着消费者一站式购买需求的发展和渠道获客成本的大幅攀升，为消费者提供更多产品品类的一站式满足成为行业共同的方向。家居家电企业传统的管道型模式（自己负责研发、生产、分销甚至零售）必须向平台化模式（提供平台和合作管理机制，整合数量众多的合作伙伴共同完善供应链）转变，以利用更多的专业力量、更快地扩充品类，同时可以集中资源解决部分关键问题（如关键技术突破、数字化基础设施搭建等），从而打造更强大的整体竞争力。

布局几乎所有的主流渠道，覆盖更多消费者，扩大用户规模，提高购物便利性。通过对分销商、加盟商的“类直营”管理，通过不同渠道之间的数据、销售、服务、推广、人员的深度整合和协同，提升对用户需求的了解程度，提高销售端资源的协同性和利用效率，降低成本，提高零售运营效率。

根据企业的实际状况，选择适当的家居空间（如厨房空间）或家居功能系统（如安防）作为切入点，面向不同消费者群体打造个性化、场景化、风格化、智能化的解决方案，再逐步扩大解决方案的范围，包含更多的产品品类和服务内容，以实现客户需求的更好满足和自身规模的更快增长。

通过对数字化基础设施的强化，将产业链中基础性、共通性的能力（如消费需求研究、美学研究）集中于中台，为供应链伙伴赋能，让供应链伙伴更专注于自身的专长领域。同时，打通各渠道、各店铺之间的数据连接和调货体系，大幅降低整体库存，打通销售端与供应端之间的数据连接，完善与供应链伙伴的合作机制，不断提升对客户需求的反应速度和供应链的柔性化水平。