与借助某些风行一时的管理概念或借助对某些所谓标杆企业的深度分析进行可批量化复制咨询的外部头脑机构不同，智邑矢志于为客户提供完全贴合于客户企业发展阶段、行业特征和企业特质的定制化战略和组织解决方案，并通过全程辅导推进方案的调整和落实。

我们的独特定位对每个智邑人的专业学识、行业经验、实务管理能力、逻辑思考能力、结构洞察力和沟通影响力都提出了非常高的要求。

我们深知，我们的事业需要大量具有时代使命感和专业气质的知识精英，因此，重视人才、营造良好的人才发展环境、在人才发展投入上尽企业之所能是智邑发展的唯一前提。

智邑已经初步形成独具特色的“董事会教练型战略或组织专家”的培养路径：

从研究员开始，智邑通过分阶段逐步培养行业经验和商业洞察力、专业模块知识、专业模块系统解决方案技能、管理实务经验和沟通影响力，最终成就的是同时兼具多模块专业知识和工作经验，具备良好沟通力和影响力，熟悉企业实务运作的变革教练型专家，直至完美涅磐成为智邑事业的合伙人。

除了针对每个智邑人的具体发展阶段开展针对性的培训培养和指定导师的悉心辅导之外，智邑还面向所有员工开展一系列公开课程，具体包括：

◆MINI MBA模块
◆战略咨询深化模块
◆组织咨询深化模块
◆供应链咨询深化模块
◆品牌营销咨询深化模块
◆变革管理深化模块
◆写作深化模块
◆沟通与表达深化模块
◆教练与领导能力深化模块

智邑除了着力于在企业内部构建完善的培训和人才培养框架之外，还正在推进和复旦大学、上海交通大学、中欧工商管理学院、中国社会科学院等高校院所展开深度合作，借助外部力量培养智邑所需的高端人才。