顶层设计思维课程与集训营

对于战略的深刻认知、精益设计与完美践行，中国企业正整体表现出能力不足：

80%的企业正无知莽行；

剩余中的80%，属于知有余而行不足；

再剩余的80%，属于知行合一的行者，但却缺乏躲避随时涌现的陷阱的敏捷力；

只有不到1%的最终剩余者，他们是朝向商业大未来的“知行合一”者，他们将穿越这四处蔓延的迷雾。

在这个灰犀牛和黑天鹅不断涌现的时代，知行合一成为企业家穿越不确定迷雾的最底层素质，愈是不确定的世界，愈需要穿越周期的战略定力和灵活应变的战略调适能力。本部分课程，我们将以前瞻理论、翔实案例和丰富操作经验贯穿战略洞察、战略定位、战略设计、组织设计、战略解码、战略运营、战略与组织盘点与动态修正的全过程，力助中国企业穿越周期，成就新的伟业。

课程对象：

产业领先企业的董事长、董事会成员、CEO、核心高管

课程纲要：

第一部分：如何构建对大势胸有成足的“未来产业格局洞察图谱”：

伟大企业与平庸企业的最大差别在于未来的洞察能力，在本部分内容中，我们将与企业家们一起，识别产业威胁，洞察产业机遇，构建基于本质动力的“未来产业需求细分格局与参与者战略集群洞察图谱”，提升企业董事会对未来趋势的辨识和把握能力。

第二部分：如何形成对产业产生创新型破坏的“极致价值定位”：

伴随各产业的需求不断升级，直面日益白热化和复杂化的竞争，传统领袖企业必须重新思考自身面向客户的创新型价值定位，通过创新定位来创造价值，才有可能走出红海，走向逐步拓宽的新蓝海。本部分内容，我们将帮助企业家们通过价值锚点的定义和价值的重构逻辑，形成一整套面特定目标客户的“极致价值定位逻辑”。

第三部分：如何构建基于创新价值的“精益化战略形态与价值交付体系”：

围绕企业的使命和精准化创新化的价值定位，我们将在本部分和企业家们一起探讨如何构建适应于产业和企业当前现状的战略形态，并构建高度精益化的客户价值交付体系，形成高维和全面领先的商业模式。

第四部分：如何构建严格支撑战略的“精益化组织形态与目标实现体系”：

围绕企业的价值定位和战略形态选择，价值交付体系建设，我们将和企业家一起探讨如何构建与之配套的组织形态，并建立实现机制化价值交付的组织能力形成系统，使得组织不仅能完善适应战略的要求，并在一定程度上能推动战略的敏捷拓展和创新。

第五部分：如何设计严格分层分类分段的“战略解码地图”：

我们将深入探讨战略地图、组织地图和技术地图的设计原则和方法，帮助企业家将悬挂和宣导的战略远景、商业模式和组织模式，分解成步履清晰，务实可能的行动地图，并将其分解成职能、项目和阶段的关键节点目标设定、资源要求和行动计划，使得战略能真正转化成实践。

第六部分：如何搭建不断深化的“年—季—月战略运营体系”：

我们将搭建严格的“年—季—月”战略运营体系，并通过一系列会议模式、跟进流程与激励考核机制，将每个具体阶段的战略运营目标完全落地，推动战略从中长期远景转化成每一天每个人的行动实践，完美地践行战略决策。

第七部分：如何推进专业严肃的“战略盘点与调整体系”：

在本部分，我们将通过分享严肃的盘点逻辑、系统的盘点流程和敏捷化的战略调整决策模式，帮助企业家们构建保持战略稳定性与调整敏捷性的基础战略管理流程，实现战略的不断落实和不断深化优化。