顶层设计思维课程与集训营

战略决定组织，组织保障战略，“战略+组织”是企业取得持续成功的基础。

面对错综复杂和不确定性骤增的商业环境，战略很难完全规划，组织重要性更加凸显。尤其对于那些正在探索行业发展方向的领袖企业，战略往往只能做到方向大致正确，而“快速行动+快速迭代”的组织能力就成了战略成功的关键。

结合顶层的商业物种思维和通盘战略布局，打造相匹配且富有活力的组织，传统领袖企业需要有全新的组织发展观。

本次培训将帮助传统领袖企业系统梳理组织进化演变的时代背景，分析商业物种与组织形态之间的相互关系，深入剖析不同组织形态在分权授权、激励机制、企业文化、领袖与核心人才等诸多方面的典型特征，并对传统组织的升级进化路径提出系统建议。

培训对象：

公司董事长、总经理、副总、人力资源与组织负责人等

内容纲要：

第一部分：不同时代有不同的组织形态

1、不同时代有不同的战略形态

2、不同时代有不同的组织形态

3、组织形态演变的制度经济学逻辑

第二部分：当前组织形态图谱解读

4、科层型组织：责任完全的委托代理模式

5、改良型组织：责任不完全的委托代理模式

6、平台型组织：智能共享中台基础上的模拟市场化模式

7、生态网络型组织：区块链技术基础上的市场化模式

第三部分：传统组织的升级与进化路径

8、中国企业组织战略思维的缺失与组织混乱症

9、组织进化与升级的方向确定

10、组织进化与升级的框架指引