智慧企业数字化顾问

数字化和智能化势在必行，但大多数企业的数字化战略面临严峻挑战：

碎片化投入造成信息化和数字化效果不佳，更造成迭代升级的巨大障碍：

从ERP到CRM、MES、ECR、HER等，企业的信息化和数字化投入多是局部的碎片化修补，不仅难以实现深度的业务协同和业务创新，随时间推移，也日趋沉重缓慢，并造成升级的巨大技术障碍。

过于关注技术而不关注业务，造成信息化和数字化与战略和业务发展脱节：

许多企业的数字化关注形式大于关注结果，关注技术大于关注战略和业务需求，最终造成系统和业务实际运作两张皮，先进的系统工具无法转化为战略和业务的竞争优势。

投入昂贵、见效缓慢、风险不确定：

在信息技术公司强大的推广力量影响下，企业的数字化往往需要惊人的资金投入，面临巨大的不确定风险，而信息化和数字化的收益却难以显现。

我们坚持认为数字化推动的企业商业模式和组织管理体系的系统化变革，是企业战略形态和组织形态的全面升级升维，如果没有战略和组织的系统升级，信息化和数字化就是花架子和空壳子。

我们认为数字化是董事会必须领衔的顶层战略设计工程：

我们坚持认为企业的数字化必须面向未来、立足全局，以整体战略为出发点，注重数字化的顶层设计

我们认为所有的数字化工具必须服务于业务的竞争优势

我们坚定认为企业运用数字化工具并不一定要追求够新够酷，企业数字化的唯一目标是重构和提升企业具体业务的竞争优势，包括成本、效率、敏捷程度、客户和用户的便利性等等

我们认为企业的数字化是一个需要开放整合外部生态、上云进林的开放化工程

我们认为数字化基础设施是初始投资耗资巨大，调用成本却相当低廉的一系列可共享固定资产，企业在数字化时切忌自留地的小农意识和封闭的地主思维，广泛整合社会已有基础设施资源是企业提高数字化投资的投资回报率和降低风险的聪明举措，我们必须进入开放化的数字时代。

我们认为企业的数字化必须实现内外结合，围绕业务的关键点和核心环节进行创新设计

我们坚持数字化绝不仅是外部顾问或实施专家们的分内之事，企业也不应该一包了之，对于数字化的核心环节和关键点，尤其是数字化对产业基础设施的改造部分，企业必须沉下心来创新设计，形成数字化的创新优势。