典型案例5 家电巨头的生态化与平台化战略

背景：

H公司作为中国家电产业的领先企业之一，产品覆盖白色家电的几乎所有类别，并在其中一些重要品类取得了领导品牌地位。

消费互联网和产业互联网的不断深入发展对于H公司的未来发展战略提出了一系列新的课题，H公司如何融合数字化和互联网的发展逻辑，进一步扩展场景边界，企业如何积极拥抱产业互联网逻辑，为顾客提供基于场景互联的数字化解决方案，企业如何改造其组织，形成更加开放和丰富的家居电子创新生态。

我们的建议：

结合家电产业未来场景化、数字化的基本趋势和H公司的资源与能力现状，我们建议H公司积极向“场景互联的家居智能化解决方案生态”进化。

构建强大的智能化创新赋能中台：整合研发与技术力量，形成强大的产品研发和工业设计基础中台；整合供应链的专业力量，形成强大的供应链共享中台；强化零售渠道和顾客沟通平台，形成营销赋能中台；强化资本、人力、财务资本、信息技术等基础中台，形成强大的基础设施赋能中台。

形成开放化的产品和服务创业生态：立足家居电子、家居时尚等多个领域，形成全场景、多领域的开放化创业生态，通过强大的中台和基础资源扶持生态创业体的快速成长。形成面向顾客的开放化一站式家居智能解决方案。

构建开放创业的“平台型组织”：通过前中后的平台型组织构建，形成后台使命管控与开放治理，中台全面赋能，前端一心创业的生态化开放性组织，形成组织的富有生命力的繁荣格局。

结果：

通过开放化的生态战略，H公司不断补充产品线，形成了更加完善的解决方案，并通过产业互联，形成了数字化和智能化的家居生活场景，成为家电行业接轨数字智能时代的先锋企业，并持续稳健成长保持了产业的领先者位置。