典型案例6 地产巨头的生态化战略

背景：

作为中国地产行业前20强的领先企业，L公司过去一直聚焦住宅地产，通过为客户提供中高端的住宅产品，形成行业领先的规模。

住宅地产的不断调控，产业进入白银阶段和地产行业的不断集中，使得L公司必须思考如何保持可持续增长，并实现客户价值的增值。

我们的建议：

确定L企业“空间即服务”的整体战略，形成以数字化智慧服务为基础，地产开发、商业运营、长租公寓三位一体的全新空间服务模式，为顾客提供有生命的空间、有温度的服务。

智慧服务全面升级：把基础服务做好的基础上，全力投资于数字化、信息化、AI技术，使设备设施运行更加智能化和人性化，让业主生活更加便捷的同时，实现资产保值增值。

住宅，商业、公寓三位一体：全面提升住宅、商业、公寓的精益化产品能力的同时，打造三位一体的城市综合开发模式，并在智慧服务平台的支持下实现人居质量的全面升级。

构建生态化开放创新组织：在集团强大业务中台和数据中台的支持下，改造组织，重构机制，鼓励区域和产品组织自主经营，创新创业，为顾客提供更加完善和优质的一站式空间服务。

结果：

通过实施数字化和智能化为基础的空间服务战略，L公司实现地产行业的创新突围，在多个地产业态实现全面的战略性增长，产业影响力大幅提升。