典型案例7 传媒先锋的平台化战略

背景：

Z传媒成立于2007年，是XX广播电视集团国有控股的全媒体视频内容制作与营销公司，也是国内首家主板上市的国有控股节目制作类上市公司。公司下设内容事业部、平台事业部、MCN中心、影视剧中心、影业中心、Z传媒学院六大战略板块，拥有500多名视频专业制作人才，主要从事综艺大片、影视剧、短视频等视频内容的生产和运营。

我们的建议：

在Z已经形成除新闻外多种综艺、影视节目制作、发行、运营产业链的基础上，智邑帮助Z明确了聚焦内容核心、全媒体、多平台、生态化的发展战略，并推动企业逐步落实这一构想。

以内容为核心：

Z要发挥内容领域的优势和资源整合能力，聚焦内容领域，做头部内容的组局者、垂直领域的专家、全媒体内容的运营商。

深化全媒体，融媒体的发展战略:

作为Z传媒内容战略的重要组成部分，Z矢志于构建融媒体平台，形成“版权+融媒体平台”并驾齐驱的发展格局。一方面，以王牌节目、库存或买断的优质节目，特别是情感故事、历史事件、典型人物、生活服务等类型的节目拆条、剪辑制作成短视频，向融媒体平台进行内容分发；另一方面，将电视剧剪辑为移动端手机剧，做成竖屏内容向各地广电融媒体平台输送。

构建多平台并举的发展模式：

提升和强化节目购的平台化功能：通过强化节目购的平台化工具和功能，形成千台一网的节目平台格局。

在剧盟的基础上，构建淘剧淘平台：实现电视剧的平台化交易与集成采购，打造电视剧集交易的线上化平台。

立足新媒体短视频领域：形成MCN平台与千号计划，拓展短视频业务，形成短视频内容领域的平台化模式创新。

实现覆盖全产业的强大生态：

开放构建各类媒体产业投资基金，深化节目、影视作品投资与制作；开放协作建设天择传媒学院，强化节目人才培养与孵化。最终形成面向整个产业各产业环节的强大生态。

结果：

通过实施以内容为核心的“全媒体、多平台、生态化”发展战略，Z成为国内首家主板上市的国有控股节目制作类上市公司，并在不断强化自身优质节目与影视作品生产竞争力的同时，构建了强大的资源整合与平台化运营能力。截至目前，Z已与全国 500 多家影视公司达成合作，汇集了来自全国的500多档优质视频节目及大量短视频素材，为600多家播出平台提供适合多渠道分发的视频内容，每天下载量达1500个小时，各类剧盟伙伴141家，合作台数量已经达到 604 家，接近千台一网的战略目标。在新媒体领域，Z与快手等新媒体平台形成了全面战略合作，结合平台化的内外部红人合作模式，研发制作了一系列新媒体账号和内容，在美妆、情感、潮鞋、影评、知识、特效等多个垂直领域布局，初步构建天择的短视频矩阵。正朝向新媒体的千号计划大步迈进。