典型案例8 传统线下内衣领袖的线上化和平台开放化战略

背景：

作为单季热销的传统线下保暖内衣领导品牌之一，M公司正面临市场不断被综合性服饰品牌分流，线上零售侵蚀作用越来越强，线上门店经营成本越来越高的经营陷阱，企业进行了多次试探和改革，却深陷泥潭难以扭转局势。

我们的建议：

结合内衣产业的市场状况，M公司强大的品牌影响力和日渐被侵蚀的线上渠道基础，我们大胆的推动M公司进行线上化、以平台为内核的平台化、多品类开放的生态化变革，成功打造以内衣和生活家居为边界，以M品牌为基石的强大生态。

以品牌为内核：继续强化和聚焦M品牌，大力投资于品牌的升级与年轻化，构建强大的品牌势能基础

以高度专业的产业基础设施为赋能中台：以产品美学设计、供应链共享设施、网络零售共享设施、数字化平台等为基础设施，向内外部的产品供应和零售参与方赋能。

以充满活力和不断迭代的生态构建为目标：开放生态边界，不断评估、调整和引入专业的产品生态参与者，零售生态参与者，做大生态的同时，提升生态的质量。

结果：

通过高度专业化的赋能基础设施打造和高度开放的参与者生态构建，M品牌平台交易额接近300亿，利润接近20亿，成为内衣与家居用品产业指数级成长的奇迹，不仅远超线下封闭时代的规模，还形成了强大的产业影响力。