典型案例4地产集团从短期化和松散化的“阿米巴组织”向集约化与灵活化并存的“平台型组织”转型

背景

L企业是中国地产20强之一，通过聚焦三四线城市，小盘快跑的模式，迅速从一家区域的中小型地产企业成长为中国地产的领先企业之一，但其在迅猛扩张阶段采用的强调短期，高杠杆、高收益的项目型阿米巴模式，在企业规模变大，市场日渐复杂后，形成了明显的激励反噬效应。随着地产行业增长速度日渐减缓，客户需求的日渐升级，阿米巴们难以从市场的高增长中获益，开始利用阿米巴的宽松管控舞弊活力，同时，企业长期依赖阿米巴强心针短期刺激，形成了总部能力的高度弱化，也无法应对日益复杂的地产行业竞争。

我们的建议

• 迅速构建强大的治理后台，通过规则明细、开放化、共治化的治理后台，一方面大力管控企业转型的风险，另一方面为企业构建地产为内核的多元生态奠定基石。
• 强化资本、信息数字技术、人才与机制等基础中台，一方面形成总部专业管控的能力，另一方面提升这些基础设施的赋能能力。
• 大力强化购地、产品设计、工程、服务等业务中台的基础能力，强化对一线区域公司和项目公司的赋能，提升一线公司的专业能力，推动公司的产品和服务升级。
• 做活前端的地产产品类型，构建分不同类型的分区域、分业态的前端一线公司，通过充分赋权和全面赋能，提升一线公司的活力和专业能力，并培育多样化的地产相关生态。
• 强化和升级阿米巴模式，形成三级合伙制度，形成兼顾中长期与短期利益的公司层合伙人制度，推动机制的全面升级与转型。

结果

L集团通过组织的全面升级和机制的升级创新，逐步形成了充满活力和多样化的地产相关生态，规模持续增长，竞争力不断增强，在地产20强中位置不断前探。