典型案例2 地产集团的数字化中台建设顾问

背景

L集团是中国领先的地产集团，通过智邑提供的战略和组织咨询服务，已经形成了地产、物业服务、商业地产、酒店公寓、养老地产并举，以“空间服务”为主题的相关多元化业务体系，应对数字化智能化技术变革带来的挑战和机遇，结合智邑提供的业务生态化与组织平台咨询框架，L集团需要构建以专业化的强大中台为支撑的平台化数字技术框架。

我们的主要建议

为了支持围绕空间为核心的多业态生态化战略，我们作为数字化顶层设计的顾问，为L集团设计了“大数据管控为前提，数字基础中台为基础，数字化业务中台为支撑”的平台化数字建设框架。

• 建构大数据集成、分析与智能化管控的后台：通过数据仓的大规模建设和数据交叉分析技术的提升，建成多业态生态的强大数字化管控后台。
• 建成平台扎实，技术领先，应用前瞻的基础数字中台，支撑企业的全面数字化与智能化。构建技术领先、架构先进、公私云结合的数字化基础中台，形成智能化数字化企业的数字化中枢。
• 搭建数字化技术奠基，业务专业化与集成化的各类赋能型业务中台：围绕勾地、融资、设计、建筑、营销、运营服务等业务价值链和风控、战略管控等管控环节，构建集成化和高度专业化的各类业务中台，并在数字化技术的基础上开发各类SAAS型应用，使得企业逐步积淀和深化的专业能力能助力各类创新型业务，形成业务竞争力不断增强，创新边界不断扩展的良好生态。

结果

通过平台化的数字框架建设，L集团不仅继续在地产业务上持续保持良好增长，行业地位不断提升，地产相关的生态型业务也在不断提升竞争力的同时，呈现出强大的创新活力。通过数字化为基础的中台集成和前端激活，L集团已经成为地产领域中数字化变革的前瞻者和先行者。