典型案例3 地产巨头的生态化战略实施辅导

背景：

L公司是一家住宅地产公司，通过“小盘小股高周转”的策略实现了业内较领先的业务规模。随着地产行业黄金时代的落幕，L公司需要寻找未来可持续增长之路。

智邑帮助L公司确定了“空间即服务”的整体战略，形成以数字化智慧服务为基础，地产开发、商业运营、长租公寓三位一体的全新空间服务模式。通过数字化、信息化、AI技术的升级应用，使设备设施运行更加智能化和人性化，为顾客提供有生命的空间、高度便捷化的服务。

我们的主要方案

营造变革紧迫感：L公司目前经营状况良好，变革的短期压力不够大，我们通过确立和广泛宣传正确而鼓舞人心的变革愿景、在中高层中进行大规模的沟通讨论、提升变革指标在业绩考核中的权重等方式，提高管理层对于变革的认同和自觉性。

辅助打造样板空间：在全国范围内筛选具有代表性的8个楼盘，抽调精兵强将，各自有目的地试验不同的生态化模式，再复盘总结提升，逐步形成成熟模式，再向全国复制。

辅助打造平台型组织：在总部层面逐渐形成数字化技术、合作伙伴资源与合作模式、运营服务技术等多方面的支持与赋能能力；进一步打造权责利都更大程度下放的“诸侯化”的分部，激创业热情；打造开放协作、共创共享的企业文化与价值观；强化数字化投入，提供强大的数字化基础设施支持。

指导制定年度与月度经营计划：明确每一年度的业务目标和组织发展目标，明晰配套的策略与资源，细致落实到部门、落实到月底，通过专门部门的核查，监督促进计划的执行。

结果

通过实施数字化和智能化为基础的空间服务战略，L公司实现地产行业的创新突围，在多个地产业态实现全面的战略性增长，产业影响力大幅提升。